Привет! Я — специалист по регламентации бизнеса Еремеев Радик
10 000+ регламентов с 2016 года
Напишите в Телеграм или WhatsApp 
+7 (937) 77-58-727
С 2016 создал более 10 000+ регламентов, инструкций и чек-листов
Упростите найм, ускорьте адаптацию и сразу получите работника, готового к делу
Помог  350+ компаниям внедрить базы знаний и ускорить процесс найма в 5 раз
Структура должностной папки Менеджера по продажам 
Структура
должностной папки Менеджера
по продажам 
Бесплатная консультация
Бесплатная консультация
Оставьте свой контакт, и я свяжусь с вами в ближайшее время
Готовая структура
должностной папки «Менеджер по продажам»
На основе своего опыта внедрения десятков должностных папок для менеджеров по продажам в разных компаниях — от небольших отделов до масштабных CRM-систем — я выделил универсальную структуру, без которой ни один менеджер по продажам не может работать эффективно.

Эта структура — результат системной работы, проверенная практикой внедрения и адаптациями под совершенно разные бизнес-модели.
Сегодня я делюсь ей с вами: можете смело брать как основу и использовать у себя.

Разумеется, в индивидуальных проектах я всегда создаю папку под компанию: продукт, воронку, рынок, скрипты, KPI, CRM-процессы, возражения и стандарты.
Но даже в чистом виде эта структура достаточно сильная, чтобы начать порядок в отделе продаж уже сейчас.

Ниже — сама структура 👇
Идеально выстроенная и логичная структура должностной папки выглядит следующим образом:

Знакомство с: 
1 → Компанией
2 → Отделом
3 → Должностью
4 → Продуктом/услугой
5 → Стандартами работы
6 → Инструментарием
7 → KPI
8 → Адаптацией
9 → Частыми ситуациями
10 → Шаблонами и документами

Блок 1. Введение в компанию

1.1. Кто мы: миссия, цели, принципы компании
1.2. Наши стандарты сервиса и корпоративного поведения
1.3. Основные правила работы в компании
1.4. Как мы общаемся: каналы, правила и культура коммуникаций
1.5. Общие требования к сотрудникам компании

Блок 2. Знакомство с отделом продаж

2.1. Как устроен отдел продаж
2.2. Основные роли и функции внутри отдела
2.3. Место менеджера по продажам в структуре
2.4. Цели, задачи и ключевая ответственность отдела
2.5. Как устроены процессы внутри отдела
2.6. С кем и как взаимодействует менеджер

Блок 3. Должность и зона ответственности

3.1. Роль менеджера по продажам (зачем существует должность)
3.2. Основные области ответственности
3.3. Перечень ключевых задач менеджера
3.4. Права и полномочия менеджера
3.5. Ограничения и недопустимые действия
3.6. С кем менеджер взаимодействует по рабочим задачам

Блок 4. Продукт и его особенности

4.1. Что продаёт компания: продукты, услуги, решения
4.2. Основные преимущества продукта (УТП)
4.3. Кто наши клиенты: портрет целевой аудитории
4.4. Важные особенности продукта, которые нужно знать менеджеру
4.5. Часто задаваемые вопросы клиентов

Блок 5. Стандарты выполнения работы

5.1. Пошаговая схема обработки входящих обращений
5.2. Пошаговая схема исходящих звонков и поиска клиентов
5.3. Скрипты общения и ключевые фразы
5.4. Как вести клиента в CRM: этапы воронки
5.5. Как подготавливать коммерческие предложения
5.6. Как закрывать сделки и передавать клиента далее
5.7. Типичные ошибки менеджеров и как их избежать

Блок 6. Инструменты и программное обеспечение

6.1. CRM: как работать, какие функции использовать
6.2. Телефония: правила и стандарты использования
6.3. Электронная почта и корпоративные чаты
6.4. Документы и шаблоны, которыми пользуется менеджер
6.5. Доступы, безопасность и хранение данных

Блок 7. KPI, показатели и ожидания

7.1. Основные KPI менеджера по продажам
7.2. Дополнительные показатели качества работы
7.3. Требования к результатам по этапам воронки
7.4. Как рассчитывается премия и бонусы
7.5. Правила корректировки и оценки эффективности

Блок 8. Адаптация и обучение

8.1. План адаптации на первые 30/60/90 дней
8.2. Что нужно изучить в первую неделю
8.3. Обязательные обучающие материалы
8.4. Аттестации, тесты и проверка знаний
8.5. Карта развития менеджера

Блок 9. Частые рабочие ситуации

9.1. Как работать с типичными возражениями клиентов
9.2. Как вести себя в конфликтных ситуациях
9.3. Что делать, если клиент недоволен
9.4. Действия при технических сбоях или недоступности инструментов
9.5. Примеры правильных и неправильных действий

Блок 10. Документы, шаблоны и материалы

10.1. Шаблон коммерческого предложения
10.2. Шаблоны переписок и сообщений
10.3. Форма ежедневного/еженедельного отчёта
10.4. Инструкции по работе с документами
10.5. Ссылки на обучающие материалы и базы знаний


Такой формат позволяет:

  • ускорить обучение нового сотрудника,
  • создать единые стандарты, которые легко масштабировать,
  • освободить руководителя от постоянного «объяснения одного и того же».

Это действительно качественная и сильная должностная папка, которая может стать основой для системной работы вашего отдела продаж.
Если вы хотите:

  1. Разработать индивидуальную должностную папку под ваш продукт и компанию,
  2. Приобрести готовую базу регламентов
  3. Вы масштабируетесь по франшизе и вам нужна системная документация “под ключ”,

— ниже в описании вы можете выбрать подходящий вариант👇
Список Услуг по Систематизации и Регламентации Бизнеса
РАЗРАБОТКА
ДОЛЖНОСТНЫХ
ПАПОК И ОТДЕЛОВ 
Перейти
ГОТОВАЯ БАЗА РЕГЛАМЕНОВ: 
465+ РЕГЛАМЕНТОВ, 20 разделов и 2 КУРСА ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
Перейти
РАЗРАБОТКА ФРАНЧБУКА
ИЛИ РУКОВОДСТВА ПО
ЗАПУСКУ ФРАНШИЗЫ
Посмотреть
НУЖНЫ регламенты УЖЕ СЕЙЧАС?
Напишите мне в Telegram
Подписывайтесь на мой Telegram канал, чтобы сохранить контакт.
Там я публикую последние кейсы, новые услуги и даю полезные материалы.
Привет! Я — специалист по регламентации бизнеса Радик Еремеев
10 000+ регламентов с 2016 года
Политика конфиденциальности
Согласие на обработку персональных данных
Телеграм канал
Написать в  телеграм